Le cabinet BMGB sera représenté le 23 septembre prochain au Palais des Congrès de Paris lors de la première édition de la CDRC, l’événement phare du commerce organisé en France. Table ronde : « Préserver ses droits dans la période post-contractuelle » Maître Charlotte BELLET participera à une table ronde dédiée aux
Pourquoi s’affilier à un réseau de franchise ? Pourquoi s’affilier à un réseau de franchise ? C’est évidemment pour limiter les risques d’une entreprise commerciale et bénéficier d’une expérience acquise, d’un concept éprouvé. Par définition, la franchise se présente comme un accélérateur de rentabilité. Beaucoup de candidats le recherchent donc
La rupture anticipée d’un contrat de franchise ne peut se justifier que par des manquements graves du franchiseur. Le franchisé doit respecter une procédure stricte, notamment la mise en demeure, avant toute résiliation. Une décision hâtive peut avoir de lourdes conséquences financières.
La franchise constitue par nature une aventure commune fondée sur un partage des risques entre franchiseur et franchisé. En pratique, certains contrats tendent pourtant à transférer l’intégralité de l’aléa économique sur le franchisé tout en sanctuarisant les intérêts du franchiseur. Redevances forfaitaires déconnectées de l’activité réelle, cautionnements personnels disproportionnés, engagements
Merci à la Fédération du Commerce Associé ! Je suis très heureuse d’intégrer la FCA en qualité d’expert. La coopérative est un modèle présent dans plus de 30 secteurs d’activités : agroalimentaire, biologie, pharmacie, textile, hôtellerie, immobilier, sport, tourisme… En 2024, le commerce coopératif c’est : Juridiquement, les groupements coopératifs obéissent à des
La loi Doubin fixe un cadre strict à l’information précontractuelle en matière de franchise, constituant un pilier essentiel de la protection des candidats et des franchisés. Cet article s’inscrit dans la continuité de notre dossier : « Loi Doubin : fonctionnement et
La franchise est un modèle d’affaires mêlant indépendance et dépendance, transparence et opacité, intérêts personnels et communs. Ce guide met en lumière les équilibres délicats à maîtriser pour réussir dans ce cadre spécifique, avec des exemples concrets sur les clauses clés, l’information précontractuelle et les relations entre franchisés et franchiseurs.
Même en période de crise, le franchiseur doit accompagner ses franchisés : assistance, écoute, solutions concrètes, respect de la loyauté et maintien de l’avantage concurrentiel sont exigés par la jurisprudence.
En cas de cession du réseau, le franchisé conserve la protection de son contrat de franchise : le nouveau franchiseur doit maintenir l’économie contractuelle (gamme de produits, tarifs, conditions, programmes de fidélisation). La jurisprudence veille à ce que le changement de franchiseur n’entraîne aucune modification défavorable pour le franchisé.
La franchise n’a d’intérêt qu’à condition d’être mieux avec son franchiseur que sans. A défaut, seul le franchiseur en profite. Et encore, pas pour longtemps : les histoires déséquilibrées finissent mal, en général… Le franchisé paie pour obtenir un savoir-faire. Mais il compte surtout bénéficier d’une expérience, d’une image de